Lawrence y Lorsch "CONTINGENCIA"

NO tiene un modelo de las organizaciones como tal, y así se les puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia. Ellos comentan que existe una relación causa-efecto entre cuán bien la estructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos. Los conceptos primordiales de la teoría son diferenciación e integración, que representan la paradoja de cualquier diseño de organización, de que el empleo ha de quedar a un mismo tiempo dividido y coordinado o integrado. Su modelo es una teoría estructura funcionalista que considera a las organizaciones como organismos que se adaptan a su medio ambiente es decir sistemas abiertos que interactúan con su entorno para poder reproducir el sistema social. 

Niega la posibilidad de que existan principios universales que se puedan aplicar en la administración, no existe una sola manera de administrar.  Todas las decisiones y el trabajo administrativo dependen de los cambios que se producen en el ambiente.   El administrador debe ser muy habilidoso para tomar decisiones ágiles y efectivas en cada situación y momento preciso.  SIEMPRE BUSCA ADAPTARSE A LA SITUACION QUE LE PRESENTEN.