Leonard Schiesinger SENSING

 El autor divide la organización en cinco subsistemas los cuales son: Cultura, Diseño, Medio, Resultados y Procesos de renovación.

Siendo la Cultura el conjunto de creencias y valores son comúnmente aceptados por todos los miembros de la organización y está estrechamente relacionada con el diseño de la misma;  puede verse modificada por la acción del medio e influir en los cambios y resultados de los otros subsistemas.

El diseño tiene que ver con la estructura de la organización la cual puede ser de dos maneras:

💢MECANISTA: Estructura rígida y muy controlada, poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.

💢ORGANICISTAS: Muy adaptable y flexible

El medio hace referencia a lo externo, es decir, a los factores que rodean a la organización como la economía, comunidad, los clientes, la competencia, mercado de trabajo etc.

Los resultados son las utilidades, el volumen de costo y las ganancias; sin embargo no solo hace referencia al valor monetario sino también al desarrollo y satisfacción personal de los y las empleados (as).

Finalmente los mecanismos de renovación son la evaluación de metas, investigación de mercado, cambios tecnológicos y administrativos que ayudarán a mejorar la organización.